La maitrise d’ouvrage est essentielle pour organiser un chantier de construction
La gestion de projet est divisée en quatre branches principales : la planification, l’ordonnancement, le contrôle des coûts et la mise en œuvre. Chaque branche a son propre expert. Les spécialistes sont : a) le planificateur, qui établit le plan du projet ; b) le maitre d’oeuvre, qui veille à ce que le projet respecte le budget ; c) le planificateur, qui maintient le projet sur la bonne voie ; et d) l’exécutant, qui donne les ordres aux ouvriers.
Le maître d’ouvrage est chargé de superviser l’avancement du projet. Cette fonction est particulièrement importante lors des nombreux comités de pilotage du projet.
La maîtrise d’oeuvre a évolué au fil du temps pour devenir une composante à part entière de la gestion de projet dans les secteurs de la construction et de la rénovation. Pour combler efficacement le fossé entre l’entrepreneur principal et les sous-traitants, les maîtres d’oeuvre sont censés utiliser une série d’outils de gestion de projet, tels que Microsoft Project. Les logiciels de gestion de projet facilitent la communication efficace entre l’entrepreneur principal et les sous-traitants en permettant le partage en temps voulu des informations relatives à l’achèvement du projet, aux coûts, au calendrier et à la qualité.
Les méthodes traditionnelles de gestion de projet sont utiles dans le domaine de la construction, mais beaucoup de gens prétendent qu’elles ne conviennent pas à la rénovation. Lorsque vous rénovez une maison, vous vous lancez essentiellement dans un “nouveau projet”, qui implique de nombreux changements qu’une approche traditionnelle de la gestion de projet ne peut tout simplement pas prendre en compte. La clé, cependant, est de reconnaître la distinction.
Le client fait appel au maitre d’oeuvre pour mener à bien sa mission. Le maitre d’oeuvre sera chargé de l’exécution technique du travail conformément aux instructions du client et à l’objectif global du projet.
Un maitre d’oeuvre doit être capable de diriger et de gérer une équipe, ainsi que de reconnaître et de résoudre les conflits. Comme il doit allouer les fonds de manière efficace, contrôler les dépenses et gérer les flux de trésorerie du projet, le maitre d’oeuvre doit avoir des compétences financières.
La maitrise d’ouvrage est l’art de planifier, d’organiser, de diriger et de réguler les ressources afin d’atteindre certains objectifs et de répondre à certains besoins dans le cadre d’un ensemble de contraintes. Tous les aspects de la gestion des personnes, de l’argent, des équipements et de l’information sont inclus dans la gestion de projet.
La gestion de projet est au cœur de tout projet de construction. Les projets de construction sont constitués de nombreuses tâches, et la majorité de ces tâches nécessitent une personne pour les superviser du début à la fin. La gestion de projet est essentielle pour organiser les horaires de plusieurs entrepreneurs ou pour s’assurer que tous les matériaux nécessaires au travail sont achetés à temps.
Lorsqu’un maître d’ouvrage ne dispose pas des ressources nécessaires en interne pour accomplir certaines tâches sur un projet de construction, il peut faire appel à une ou plusieurs entreprises externes, ce que l’on appelle la sous-traitance (et chaque entreprise est appelée sous-traitant ou entrepreneur). Chaque sous-traitant travaille directement avec le maître d’ouvrage sur un sous-ensemble du projet mais n’a pas de compte à rendre directement au maître d’ouvrage. Le maître d’ouvrage a toutefois un “droit de regard” sur les performances du sous-traitant.
